假如忆起呵呵年末华为Note见面会
对照就能窥见马云的秉持和发生改变
华为始终秉持以使用者为服务中心的原则
但在年末的见面会上，却再次出现了许多局限性
即使牛奶，因此华为
以使用者为服务中心，这也便是华为的脚踏实地！
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马云关键的对个人条码有三个
部门经理、魔鬼创业者
对控制技术和消费市场有著洞察力的想像力
因此，他耿耿于怀的是这句
夏季见面会的完结页
年末Note见面会谢幕音频的开头
也是年末Note见面会的两本
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华为商品提倡的是——
高性价比 / 可用性 / 科技感 / 娱乐性
其实全在这句话里——
让每对个人都能 / 享受 / 科技的 / 乐趣
这是马云不可动摇的信仰！
一切为了牛奶，要先知道他们想要什么
▐马云反复强调解决痛点▐
华为是怎么做的呢？
华为先去做消费市场调研
不仅满足这些诉求，更要追求极致
有指纹已属难得，0.3秒简直感人
再来看看年末的Note见面会
智能设备的设计也是围绕痛点展开
iPhone 6摄像头，实实在在的痛点
连你晚上看手机、拍生日照都想到了！
在找到了痛点之后
▐当然还要有解决方法▐
华为定价策略就是简单粗暴的方案
解决很多年轻人只看买不起的痛点
此外，挖掘、定义使用者需求也很关键
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以电池电量相关内容为例
首先说明电量是所有使用者的痛点
但轻薄的手感一样非常关键
不能解决了电量问题，却带来新痛点
华为的努力
努力的成果
（顺便回应了老罗虚标厚度一说）
这几页的逻辑和表现手法都很棒
通过强化对照和制造悬念、反差
把相关环节都能解释的清清楚楚
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马云阐述问题的解决路径
也是在输出华为的价值观
PPT或演讲的最高境界
是让观众能接受你的价值观
在这场见面会上，华为做到了
但在另一场见面会上却再次出现了局限性
▐年末Note见面会问题何在？▐
把野心强加给了观众
但见面会谢幕，马云却将重心转移了……
他反复强调手机是核心
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却借这个核心讲了太多故事……
甚至见缝插针，在介绍手机声音时
发布了一款头戴式耳机……
这些诉求不是使用者的，是华为的！
Note见面会上的三个小细节
让我感觉到马云的小膨胀
马云说，欢迎董大姐也与华为合作
搬出福布斯封面，提到对公司和员工的期许
表面看马云依然彬彬有礼
但这有些细节还是看得出他的得意
这应该也与华为的形势大好有关
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正即使顺风顺水，马云可能认为——
几年过去了，华为使用者成长了
会有高端商品和智能商品需求
因此推出Note这款中高端商品
还选择iPhone作为撕逼对象
选错了对手非常不智，即使明白人都知道
iPhone目前的层面与华为截然不同
它的生态岂是靠硬件堆砌就能动摇？
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为了尽快在中高端消费市场立足
马云推Note甚至有些冒进……
还加入了自己不擅长的东西
马云本人在见面会上坦言
自己对HiFi不是很懂……
这其实是很严重的问题
对照前文死磕电池容量的态度
不难发现其中的不和谐……
这导致他只能在见面会上罗列名词
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华为Note虽然也用了心
但定位再次出现的局限性很难弥补
以消费市场反响和口碑来看
肯定没能达成销售预期
而2015年的手机消费市场风起云涌
更多搅局者也给了华为很大压力
迫使马云必须做出许多转变
马云又形成了什么样的对个人风格
进而用情怀打动了观众和使用者？
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